{"id":759,"date":"2019-02-15T14:04:54","date_gmt":"2019-02-15T17:04:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.expoefi.com\/comunidadefi\/?p=759"},"modified":"2019-02-15T14:07:13","modified_gmt":"2019-02-15T17:07:13","slug":"los-riesgos-culturales-de-cumplimiento-en-fusiones-y-adquisiciones-y-como-abordarlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.expoefi.com\/comunidadefi\/expo-efi\/los-riesgos-culturales-de-cumplimiento-en-fusiones-y-adquisiciones-y-como-abordarlos\/","title":{"rendered":"Los riesgos culturales de cumplimiento en Fusiones y Adquisiciones y c\u00f3mo abordarlos"},"content":{"rendered":"<p><strong>M\u00e1s del 50 % de las empresas supera las diferencias culturales exitosamente. Pero si esas diferencias no se abordan, suelen ser una causa que contribuye al fracaso del 50 % de las empresas mixtas.<\/strong><\/p>\n<p>La sorprendente declaraci\u00f3n de David Ernst, Managing Director en Waterstreet Partners, tuvo lugar durante un debate sobre la implementaci\u00f3n del programa de cumplimiento en el evento\u00a0Compliance Week Europe 2018. Superar las diferencias culturales puede ser clave para lograr una fusi\u00f3n y adquisici\u00f3n exitosa. No obstante, el grado a tener en cuenta en su evaluaci\u00f3n de cumplimiento es generalmente proporcional a su nivel de inversi\u00f3n y a la\/s ubicaci\u00f3n\/es de la compa\u00f1\u00eda adquirida.<\/p>\n<p><strong>C\u00f3mo evaluar la cultura de una compa\u00f1\u00eda<\/strong><\/p>\n<p>Todas las compa\u00f1\u00edas tienen una cultura; un conjunto de valores y supuestos que gobiernan la forma en la que los empleados interact\u00faan a diario entre ellos, con las partes involucradas, clientes y competidores.<\/p>\n<p>Determinar si una compa\u00f1\u00eda es la combinaci\u00f3n cultural correcta se eval\u00faa, idealmente, antes de celebrar un acuerdo de fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n, dado que puede alterar o da\u00f1ar el futuro de la fusi\u00f3n luego del cierre del acuerdo. No obstante, no suele determinarse en la etapa de negociaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una evaluaci\u00f3n cultural debe considerar los m\u00e9todos de comunicaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n. Se debe observar c\u00f3mo interact\u00faan las personas, las pr\u00e1cticas y la gerencia, y tambi\u00e9n el comportamiento de los directivos. \u00bfC\u00f3mo se realizan las capacitaciones? \u00bfQu\u00e9 se detalla en el C\u00f3digo de Conducta y c\u00f3mo se implementa y da seguimiento al cumplimiento \u00e9tico interno? Tambi\u00e9n se pueden sumar conocimientos sobre una compa\u00f1\u00eda y sus valores al examinar c\u00f3mo se desarrolla un reporte de incumplimiento. Por ejemplo, \u00bfhay investigaciones internas? \u00bfExiste un equipo de auditoria interno independiente dentro de la compa\u00f1\u00eda? Todos estos factores pueden ayudarlo a evaluar c\u00f3mo la compa\u00f1\u00eda con la que hace negocios aborda estos asuntos \u00e9ticos y t\u00e9cnicos, y si los mismos est\u00e1n alineados con los de su empresa.<\/p>\n<p><strong>Sin alineaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Examinar el C\u00f3digo de Conducta, en particular, y revisar c\u00f3mo difiere entre dos compa\u00f1\u00edas es revelador. Cuando adquiere una compa\u00f1\u00eda, se recomienda solicitar una copia del C\u00f3digo de Conducta para compararlo con el propio. Posteriormente, pueden sugerir cambios que considere necesarios para cerrar cualquier brecha cultural. Su aceptaci\u00f3n indicar\u00e1 que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 lista y dispuesta a adaptarse a su visi\u00f3n del mundo. Por otro lado, el hecho de que la compa\u00f1\u00eda no tenga su propio C\u00f3digo de Conducta puede ser una se\u00f1al de alerta.<\/p>\n<p>Las diferencias m\u00e1s claras se dan, a menudo, en Fusiones y Adquisiciones transfronterizas, donde la cultura local de un pa\u00eds puede jugar un rol importante. Por ejemplo, el pago a un oficinal en Nigeria puede verse como un hecho com\u00fan para agilizar el procesamiento de documentaci\u00f3n. No obstante, eso es soborno por definici\u00f3n, y ser\u00eda un incumplimiento claro del C\u00f3digo de Conducta de una compa\u00f1\u00eda en los Pa\u00edses Bajos (y en muchos otros pa\u00edses), sin importar cu\u00e1n com\u00fan sea la pr\u00e1ctica a nivel local.<\/p>\n<p>La industria a la que pertenece tambi\u00e9n ocupa un rol; una compa\u00f1\u00eda que vende productos farmac\u00e9uticos, cosm\u00e9ticos y de salud tendr\u00e1 requisitos \u00e9ticos y de cumplimiento diferentes entre divisiones. La soluci\u00f3n m\u00e1s aceptada, aunque no la m\u00e1s simple, es la de identificar la demanda m\u00e1s alta para el cumplimiento, e implementar esa alta demanda a lo largo de la nueva organizaci\u00f3n adquirida o fusionada.<\/p>\n<p><strong>C\u00f3mo evaluar el cumplimiento<\/strong><\/p>\n<p>En caso de que sea el mayor accionista de una inversi\u00f3n, deber\u00e1 establecer un conjunto de pautas de evaluaci\u00f3n de cumplimiento que quiera seguir. La implementaci\u00f3n de estas pautas permite que su cultura corporativa se expanda hacia la compa\u00f1\u00eda adquirida. Las pautas deben incluir requisitos como los del C\u00f3digo de Conducta, evaluaci\u00f3n de riesgo y mejora continua, capacitaci\u00f3n y medidas disciplinarias.<\/p>\n<p>Si tiene una participaci\u00f3n minoritaria en una compa\u00f1\u00eda, o solo adquiere una parte peque\u00f1a de una empresa, puede optar por ser flexible al decidir cu\u00e1ntas pautas requiere que se cumplan.<\/p>\n<p>Si compra una participaci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda en un pa\u00eds de alto riesgo, pero tiene un nivel de propiedad bajo, puede decidir que solo requiere uno de los requisitos m\u00ednimos de evaluaci\u00f3n de cumplimiento. Si su participaci\u00f3n aumenta, tambi\u00e9n deben aumentar sus demandas para requisitos adicionales.<\/p>\n<p>Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tanzania<\/strong>: se ubica en una posici\u00f3n alta en el\u00a0Indice de Percepci\u00f3n de la Corrupci\u00f3n. No obstante, si su participaci\u00f3n es del 15 %, se trata de una empresa conjunta de bajo riesgo, por lo cual puede decidir que solo uno de sus requisitos de evaluaci\u00f3n de cumplimiento es necesario; puede ser su C\u00f3digo de Conducta.<\/li>\n<li><strong>Alemania<\/strong>: se ubica en una posici\u00f3n baja en el Indice de Percepci\u00f3n de la Corrupci\u00f3n. El pa\u00eds se considera un lugar muy seguro para los negocios. Pero si cuenta con una participaci\u00f3n del 70 % de una compa\u00f1\u00eda, debe exigir que todos los requisitos de evaluaci\u00f3n de cumplimiento se implementen para asegurar que el negocio ser\u00e1 s\u00f3lido.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas exigencias deben realizarse cuando sus representantes son parte de la Junta de Directores. Es mejor asegurarse de que estos temas se debatan en las reuniones de directorio y su aceptaci\u00f3n o rechazo se documente en las minutas de la reuni\u00f3n.<\/p>\n<p>No obstante, el trabajo de mantener a su compa\u00f1\u00eda en cumplimiento \u00e9tico no termina luego de la implementaci\u00f3n del programa de cumplimiento. Es fundamental contar con medios para evaluar si los empleados comprendieron el mensaje y si se cumple en todo momento. Una de las formas utilizadas para evaluarlo es a trav\u00e9s de un \u201ccliente misterioso\u201d que intentar\u00e1, de diferentes maneras, que su staff ceda ante actos de incumplimiento. Pero visitar uno de los nuevos departamentos y consultar a los empleados de forma aleatoria si leyeron el C\u00f3digo de Conducta de la compa\u00f1\u00eda puede brindarle tambi\u00e9n una buena perspectiva del estado de su programa de cumplimiento luego de la implementaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Su fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n no est\u00e1 destinado a fallar si hay diferencias culturales definidas. Pero abordarlas a tiempo, estableciendo su importancia en los requisitos de cumplimiento y dando seguimiento a la implementaci\u00f3n del programa acordado es fundamental para minimizar cualquier riesgo. Y no deber\u00eda tener temor de reevaluarlos a largo plazo.<\/p>\n<p>&#8211;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"250\" height=\"125\" class=\"alignnone size-medium wp-image-427\" src=\"https:\/\/www.expoefi.com\/comunidadefi\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/TMF-250x125.jpg\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.expoefi.com\/comunidadefi\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/TMF-250x125.jpg 250w, https:\/\/www.expoefi.com\/comunidadefi\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/TMF.jpg 400w\" sizes=\"auto, (max-width: 250px) 100vw, 250px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><strong>M\u00e1s del 50 % de las empresas supera las diferencias culturales exitosamente. 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